四川长虹格润环保科技股份有限公司

“稳定增长、创造增量”!长虹格润下半年要这样干!

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  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-06
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【概要描述】长虹格润2020年上半年度经营分析会”在绵阳召开,公司高级副经理级及以上人员悉数参会。

“稳定增长、创造增量”!长虹格润下半年要这样干!

【概要描述】长虹格润2020年上半年度经营分析会”在绵阳召开,公司高级副经理级及以上人员悉数参会。

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2020年7月17日,“长虹格润2020年上半年度经营分析会”在绵阳召开,公司高级副经理级及以上人员悉数参会。

会议主题“稳定增长、创造增量”直指人心。一入会场“只为成功想办法、不为失败找借口”,“生死看淡、不服就干”两条横幅标语高悬会上,格外霸气、催人奋进!宣示着下半年全体格润员工不负集团期望,一往无前的决心!

会上,运营总监袁洪明首先围绕公司上半年整体经营业绩完成情况进行了汇报:收入完成率43%,利润完成率45%,全年任务尚未过半,下半年任务目标任重道远,各业务线仍不能松懈。

随后,长虹润天副总经理(主持工作)张科进行锂电池项目专题汇报

紧接着各子公司、各业务部门分别就上半年工作进行了总结分析。总经理吴章杰、董事长莫文伟和公司职能部门一起找问题、想办法、给对策,对格润公司下半年经营工作分别作了重要指示和安排。

总经理吴章杰指示: 业绩既是挑战也是底线,目标是刻在石头上的,坚决不能为失败找借口,全体格润员工要全力以赴迎接挑战,努力达成年度经营目标。

1.环境、渠道、市场三个部门B2C业务要加快战略布局并积极推进,打造自身核心竞争力,争当行业领先者;

2.以IPO为契机,进一步规范各方面制度建设,推动各项目业务发展,确保格润公司继续稳步、持续、健康的成长;

3.加快体制创新,全面导向增量激励,鼓励孵化创新业务,进一步拉开内部激励差距,给优秀团队挂满功勋章。


董事长莫文伟指示:

在今年这个特殊的时期,格润更该积极展现团队强大无比的凝聚力、势不可挡的爆发力!当前格润公司战略愿景和目标都很清晰,那么……该如何实现战略?

1、要在组织、体制机制创新、资源三个方面做好保障,并结合技术、管理、智造三个专项升级,以确保进一步提升落实格润未来十四五战略规划。

2、在技术升级方面,明确格润未来三年技术战略规划,细化方向、路径与资源配置,侧重于应用技术创新、独特创新、综合创新,将格润打造成为技术型企业;

3、在管理升级方面,要以引进三高人才(技术、管理、技能)为牵引,设计团队、激励、文化、规范等几个方面管理机制创新,源源不断焕发内生活力;

4、智造升级方面,要围绕智能化、自动化、信息化、人性化、艺术化,思考建设国际一流的现代化环保科技示范工厂。

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